У 2015 році на українському ринку з’явилась перформанс-маркетингова IT-компанія Cpamatica. З того часу компанія не тільки стала лідером на місцевому ринку, а й вийшла на міжнародне партнерство. У 2024 році — команда зрозуміла, що переросла своє старе позиціювання — змінилися масштаби, цілі та культура. 

Все починається зі стратегії. Головним завданням було кристалізувати досвід на той момент 9-річної компанії — щоб визначити, що має піти з нею далі, а що — стати частиною історії. Нам потрібно було зрозуміти одну важливу річ: ми — це хто? Ми провели десятки внутрішніх інтерв'ю з топ-менеджментом, щоб почати спілкуватись однією мовою.

Головним завданням у стратегії і позиціюванні було відмежуватись від конкурентів. Український ринок онлайн-маркетингу має багато кліше та стереотипів (люди, які катаються на Lamborghini їздять містами й «рішають якісь питання»). Але в нашому випадку, це не так. Компанія має бекграунд (наша команда назвала це «культурною спадщиною») від великої компанії Genesis, який ми теж не могли ігнорувати. Ми хотіли це використовувати.

Так з’явилась стратегічна ідея.

Компанія займається найтехнологічнішою частиною всесвіту маркетингу. Якщо бренд-маркетинг і комунікація — це відчуття, емоції, пошуки сенсів, то перформанс маркетинг — це аналіз, цифри, пошук закономірностей і оптимізація результатів. Їхній продукт data driven, вони вміють рахувати і знають, як конкретні дії сьогодні впливають на результат завтра. Нова стратегічна ідея об'єднала в собі все найкраще з двох індустрій — «продуктових» компаній (підхід, системність, стандарти найму) і ринку онлайн-маркетингу.

expla — назва походить від англійського «explore» і містить у собі відображення духу дослідження. Адже саме в диджитал-маркетингу все проходить етап дослідження. Символізм неймінгу також полягає у відкритості до нових горизонтів, що дуже збінається з глобальними планами клієнта. І нарешті, сама неосяжність розміру назви expla, адже в цьому бренді мають вміщатися як наявні проєкти, так і всі перспективні.

Іншим завданням було зробити стильну і свіжу айдентику, але яка б водночас не нагадувала б стартап. Важливо було показати, що цей бренд уже має досвідчених фахівців. А ще — щоб він приваблював нових професіоналів у команду, а тих, кому було б цікаво з цим брендом жити й асоціювати себе з ним.  Наша дизайн-команда придумала розкладати основний слоган («Technically, we perform growth») на мерч. Наприклад: «Technically, it’s a t-shirt». 

Розробили також концепт з айтемом-кубиком. Його вибрали саме через персонажа (взяла своє емоція, яку він дає). Крім того, з ним відкривається величезний простір для внутрішньої комунікації. Це смартхід. Фактично два бренди в одному: стильний і серйозний — для партнерів і клієнтів, трохи дивний і емоційний — для команди. Але він один! Просто всередині компанії все стає об’ємнішим — як і наш квадрат у зовнішньому бренді перетворюється на куб у внутрішньому (ще й з обличчям).